Levando em consideração um cenário de transporte agrícola, onde o cliente é uma transportadora.

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Este relatório foi o mais desafiador que encontrei na minha carreira, pois para chegar na etapa de visualização de dados foi necessário uma investigação de processos internos para padronização e confiança dos números, levantamento de regras e métricas dos indicadores para mensurar resultados, estudar conexões entre bancos que não se comunicavam e atender as necessidades das áreas de RH e principalmente a Operação.

 

O relatório foi desenvolvido pensando no usuário final que eram os próprios funcionários que estavam tendo seus progressos acompanhados e remunerados. Sendo um relatório bem detalhado, como um boletim, para responder todas as perguntas, desde o lançamento de uma informação até o valor em R$ da comissão.

 

Todo o processo necessitou de várias reuniões de alinhamento e revisões com a liderança dos times que estavam sendo acompanhados, gerentes gerais, time de engenharia e infra, e a diretoria. Levou três meses de desenvolvimento até a versão final ser aprovada com a satisfação das áreas relacionadas.
 

Página de Regras e Métricas e página de Premissas: Contém informações importantes para a compreensão dos dados, filtros, dicionário de negócios, atualizações e etc.

 

Página Contato:  Links para os meus canais e contatos, saiba mais sobre o meu trabalho.

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Obs: Os dados são fictícios e o nome da empresa foi preservado.